Det er 71 prosent av barnehageansatte i utvalget som arbeider i kommunale barnehager, mens resten er private, kommersielle eller ideelle. 93 prosent har fast ansettelse og 81 prosent av disse arbeider i full stilling. Det er 22 prosent av utvalget som har jobbet hos samme arbeidsgiver i over 20 år og fem prosent som har arbeidet på nåværende arbeidsplass i mindre enn ett år. 99 prosent arbeider kun dagtid og 71 prosent oppgir at de har lav grad av fleksibilitet i arbeidstidsordningen sin, men det er kun 11 prosent som mener at arbeidsgiver kunne tilbudt større fleksibilitet i arbeidstiden uten for store problemer.
Barnehageansatte har høye kvantitative krav og høyt arbeidstempo. De har gode muligheter for å bruke ferdighetene og kompetansen sin i jobben, men de har lite kontroll over arbeidstiden. Arbeidet føles i stor grad meningsfylt og de føler at det de gjør er viktig, og det er relativt forutsigbart. De opplever at arbeidet anerkjennes av ledelsen og at de behandles rettferdig. Ledelseskvaliteten oppleves som god. Rolleklarheten er bra, men de må gjøre ting som de mener burde vært gjort på en annen måte, og de må noen ganger gjøre ting som virker unødvendig. De ligger også lavest på indikatoren for kvalitet på arbeidet og opplever at de ikke får utført arbeidsoppgavene med den kvaliteten de ønsker, og de ligger nest lavest på indikatoren for jobbtilfredshet blant de inkluderte yrkesgruppene. Det er likevel 69 prosent som er fornøyd eller svært fornøyd med jobben som helhet, alt tatt i betraktning. Det er særlig mange som ikke er fornøyd med lønnen de får for arbeidet. De ligger også ganske høyt på indikatoren for konflikt mellom arbeid og fritid, og særlig med at arbeidet tar så mye energi at det har negativ påvirkning på privatlivet deres.
28 prosent har blitt eksponert fra fysisk vold fra barn de siste 12 månedene, men ellers er det lav eksponering for andre former for uønsket adferd. Barnehageansatte oppgir verdier i det øverste sjiktet om søvnproblemer, nivå på utbrenthet, stress, muskel- og skjelettplager, hodepine og depressive symptomer. Økningen i sykefraværet som vises i barnehager i nasjonal statistikk, må ses i sammenheng med dette. Det 58 prosent som oppgir at det siste sykefraværet de hadde helt eller delvis skyldes arbeidssituasjonen, og dette er klart høyest av alle de 13 yrkesgruppene.
Det er 49 prosent av ansattrepresentantene fra barnehager som oppgir at partssamarbeidet har blitt bedre de siste årene, og 37 prosent svarer at de samarbeider på flere områder i partssamarbeidet nå enn tidligere.
Det er 8 prosent av barnehageansatte som oppgir at de har personallederansvar, men disse oppgir i liten grad å ha nødvendige rammebetingelser, som tilgang på nok kvalifisert personell og budsjettrammer til forsvarlig drift. Det er 78 prosent som oppgir at de samarbeidet godt med tillitsvalgte og 74 prosent som samarbeider godt med verneombud. Det er likevel en del færre enn gjennomsnittet som svarer at partssamarbeidet fungerer godt i barnehagene, men 53 prosent oppgir at partssamarbeidet har blitt litt eller mye bedre de siste årene.
Det er kun en prosent av barnehageansatte i utvalget som ikke bruker egne klær på jobb, kombinert med at klærne i stor grad slites på jobb i aktivitet med barn ute og inne i all slags vær, trenger de mye forskjellige klær og skotøy på jobb for å holde seg varme og tørre. Uteklær og sko av høy kvalitet som tåler norske vintre er dyrt, og sett i forhold til lønnsnivået til barnehageansatte er det urimelig om de ikke får en betydelig økning i kompensasjonen for bruk av egne klær og sko som slites ut fort på jobb.
Det er 74 prosent av barnehageansatte i utvalget som svarer at det er tydelig hvem som er ansvarlig for arbeidsmiljøforhold på arbeidsplassen, og 67 prosent oppgir at de har prosedyrer for hvordan krenkende adferd skal håndteres. Det er 54 prosent som oppgir at arbeidsgiver har et sterkt fokus på å skape et helsefremmende arbeidsmiljø. 35 prosent oppgir at relasjonelle og emosjonelle faktorer inkluderes i det systematiske HMS-arbeidet, men det er kun 19 prosent som oppgir at øverste ledelse i organisasjonen støtter tiltak for å unngå overbelastning på de ansatte. Det er 54 prosent av barnehageansatte som oppgir at de har tilgang på BHT, og blant de som har tilgang er det vanligst at lederen ber om bistand, og ikke at ansatte eller verneombud tar direkte kontakt. Det er 19 prosent av barnehageansatte som har hatt kontakt med BHT de siste 12 månedene.
Det er 57 prosent av barnehageansatte som oppgir at arbeidsplassen har tatt i bruk ny teknologi eller digitalisert oppgaver/arbeidsområder de siste årene, men det er 29 prosent av disse som ikke har fått nødvendig opplæring i det som er tatt i bruk. For barnehageansatte har dette for de fleste ført til økt krav om tilgjengelighet og økt arbeidsmengde, men ofte har også kvaliteten på tjenestene økt. Det er 15 prosent som ser noen nye teknologiske muligheter på arbeidsplassen, først og fremst vil de ha gode fagsystemer som er spesialtilpasset barnehager. Det er fortsatt mye som foregår på papir, og dokumentasjon og loggføring bør kunne gjøres enklere enn i dag for å frigjøre tid til barna.
Øk kompensasjonen for bruk av egne klær kraftig for ansatte i barnehager som trenger mye dyre klær og sko med høy kvalitet for å holde seg varme og tørre til alle årstider og i alle værforhold. Det er urimelig at de med relativ lav lønn i stor grad må betale for klærne som slites ut på jobb selv. Fysisk vold og aggresjon blant barn skal ikke overses og bagatelliseres, men det er selvsagt ikke slik at aggressive barn i barnehager er det samme som aggressive voksne i ulike situasjoner. Men det er viktig å vite at slike hendelser kan ha store konsekvenser for ansatte som ofte står alene i håndteringen av slike situasjoner. Slike hendelser kan føre til skam og tap av arbeidsglede og motivasjon fordi de ikke håndterte det bedre enn de gjorde, og dermed gi høyere risiko for arbeidsrelatert sykefravær. Ansatte kan begynne å tvile på egen faglighet og dette kan øke stressnivået og tap av mestringsfølelse. Dette må tas på alvor om vi skal forebygge arbeidsrelatert sykefravær i barnehager. Barnehagene må ha arbeide med å forebygge situasjoner der barn blir aggressive av ulike årsaker, og ha prosedyrer på hva som skal gjøres når det likevel skjer. Det kan være mye vanskeligere å forebygge situasjoner der barn blir frustrerte og aggressive om bemanningen er lav. Kommunene bør klart vurdere om de har andre ansattgrupper som kan bidra mer i de kommunale barnehagene, for eksempel med renhold og matlaging for å redusere belastningen på de ansatte som i dag er for høy og gir høyt arbeidsrelatert sykefravær. Det er kun 19 prosent av barnehageansatte i utvalget som oppgir at øverste ledelse i organisasjonen støtter tiltak for å unngå overbelastning på de ansatte, og mangel på støtte fra egen organisasjon kan være en av faktorene som bidrar til det høye sykefraværet i barnehager. Belastningen på de ansatte må reduseres i barnehager, og de må få mye høyere kompensasjon for bruk av egne klær og sko enn de får i dag.